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【項目背景】
中國建筑業(yè)產業(yè)結構正在高速發(fā)展期，由于市場競爭激烈、項目運作風險高、經營秩序不規(guī)范、專業(yè)人員稀缺、從業(yè)人員素質不齊、項目管理流程不清、質量工期壓力巨大、技術創(chuàng)新能力不足、信息溝通不暢等特點，直接影響了建筑企業(yè)的盈利能力和運營能力。
“清大高級工商管理(建筑行業(yè))總裁研修班”，聚集國內外建筑領域資深專家學者、凝聚建筑行業(yè)成功企業(yè)家經驗與智慧，是針對中國建筑企業(yè)總裁 “量身定制”的創(chuàng)新課程，幫助中國建筑領域的企業(yè)家和高管人員，解決建筑企業(yè)面臨的困惑，全面提升建筑企業(yè)總裁的戰(zhàn)略籌劃能力、資本運作能力、經營管理能力和資源整合能力。同時建立合作共贏、融商融智的建筑行業(yè)交流發(fā)展平臺，增強中國建筑企業(yè)核心競爭力。
【培養(yǎng)目標】
專為中國建筑業(yè)杰出企業(yè)家設計，其目標在于塑造卓越的建筑業(yè)企業(yè)領袖，搭建建筑業(yè)專家顧問團，建設一個建筑業(yè)全員學習交流平臺，共建建筑業(yè)大學堂。
【學習收益】
☆ 圓夢清華：
親臨清華學堂，一覽名師風采，攬行業(yè)名流，重回學生時代。通過交流、行業(yè)盛會等方式持續(xù)不斷的為建筑業(yè)總裁提供學習和成長平臺
☆ 名師親授，提高綜合素養(yǎng)：
來自清華大學等著名高校的教授、行業(yè)內實戰(zhàn)派專家，傳道授業(yè)解惑，傳遞真知灼見，從戰(zhàn)略、人力、營銷、財務、運營等方面全面提升建筑施工企業(yè)家經營管理能力和綜合素養(yǎng)
☆ 聚焦實戰(zhàn)，提升決策水平：
與時俱進的課程，政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、國際前沿、成功案例；超越學院式、學位式傳統(tǒng)教學，輔以大量案例討論和商務實戰(zhàn)模擬，增強參與度與互動性，將理論與實踐融會貫通，提高建筑企業(yè)總裁決策能力
☆ 知行合一，打造卓越企業(yè)家：
從企業(yè)中來、到企業(yè)中去，以解決問題為導向，交流經營管理思想，探討優(yōu)秀管理方法，提升企業(yè)競爭力，培養(yǎng)有視野、善決策、能領導、會經營的建筑業(yè)卓越企業(yè)家
【培養(yǎng)對象】
1.房屋建筑及裝飾工程企業(yè)；園林綠化工程企業(yè)；
2.公路與橋梁工程企業(yè)；港口與航道工程施工企業(yè)；
3.水利水電工程企業(yè)；電力工程企業(yè)；礦山工程企業(yè)；化工石油工程企業(yè)；冶煉工程企業(yè)；鐵路工程企業(yè)；通信工程企業(yè)及其他工程相關企業(yè)；
以上建筑及相關企業(yè)的董事長、總裁、總經理等高級管理人員。
【入學條件】大專學歷以上；企業(yè)副總經理以上（含）；企業(yè)全面管理工作經驗五年以上。
【課程設置】
模塊一：建筑業(yè)政策法規(guī)及戰(zhàn)略解析
目標：了解建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢，領悟戰(zhàn)略運籌精髓，制訂發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃。
精彩活動：風采展示，設立班委，消除陌生。游清華校園，感受百年清華氛圍。
☆ 建筑業(yè)外部環(huán)境與宏觀政策
1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析 2.國內外建筑市場現狀及前景
3.宏觀經濟政策解讀 4.建筑業(yè)相關法規(guī)解讀
☆ 建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策模擬
1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌 2.戰(zhàn)略經營要素 3.戰(zhàn)略分析與選擇
4.競爭型戰(zhàn)略管理 5.戰(zhàn)略制定、實施與評價 6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬
模塊二：建筑企業(yè)集團管控與制度建設
目標：掌握建筑企業(yè)集團管控模式, 完善公司治理結構，實現人力資源的整合和高效，優(yōu)化建筑企業(yè)運營制度
精彩活動：建筑行業(yè)標桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競爭力，促進資源整合。
☆ 建筑企業(yè)集團管控
1.建筑企業(yè)集團管控核心問題 2.集團管控組織模式 3.集團管控責權體系與管理流程
☆ 建筑企業(yè)的公司治理
1.建筑企業(yè)法人治理結構 2.建筑企業(yè)的激勵、約束機制構建 3.權利制衡與科學決策
☆ 建筑業(yè)戰(zhàn)略人力資源
1.建筑企業(yè)組織結構設計 2.建筑業(yè)人力資源開發(fā)
3.崗位分析與組織設計 4.人本管理
☆ 績效管理與薪酬政策
1.績效管理內容和流程 2.KPI績效指標體系設計
3.績效管理與薪酬設計 4.績效評估與績效改進
模塊三：建筑企業(yè)金融及財務管理
目標：強化資本經營理念，實現向“實業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。
精彩活動：博物館藝術品鑒賞參觀，感受藝術魅力，提升文化修養(yǎng)，品位投資價值。
☆ 建筑企業(yè)的資本運作
1.建筑業(yè)融資渠道創(chuàng)新與資本運營 2.建筑企業(yè)風險管控 3.資本運營經典案例分析
☆ 建筑企業(yè)并購重組
1.建筑企業(yè)并購重組的力量及動因 2.并購重組操作流程 3.企業(yè)并購重組的估值方法及風險控制
☆ 建筑企業(yè)的全面預算
1.財務報表分析 2.企業(yè)現金流管理
3.建筑企業(yè)全面預算管理 4.企業(yè)內部控制設計
☆ 建筑企業(yè)納稅籌劃
1.納稅籌劃與經營成本 2.稅制與稅務風險防范
3.合法納稅與合理避稅 4.建筑企業(yè)稅收籌劃案例分析
模塊四：建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經營致勝
目標：把握建筑業(yè)市場變化態(tài)勢，解讀營銷方向，突破思路，創(chuàng)新理念，實現戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。
精彩活動：講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長故事，分享成功經驗，同窗智囊探討，開創(chuàng)事業(yè)新局面。
☆ 建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
1.變革與創(chuàng)新管理 2.建筑業(yè)技術創(chuàng)新與產品創(chuàng)新 3.價值創(chuàng)新
☆ 建筑企業(yè)信息化管理
1.建筑企業(yè)信息化管理新趨勢 2.建筑企業(yè)信息化管理技術 3.建筑企業(yè)信息化管理實施運用及典型案例
☆ 建筑節(jié)能減排與綠色施工
1.綠色施工核心及節(jié)能減排 2.綠色施工原則
3.綠色施工創(chuàng)新技術 4.綠色施工案例及應用
☆ 建筑企業(yè)市場營銷與品牌戰(zhàn)略
1.目標市場和企業(yè)定位 2.市場研究與調查
3.營銷渠道與營銷策略 4.品牌價值及品牌戰(zhàn)略
模塊五:建筑企業(yè)流程再造與項目管理
目標: 清晰建筑工程項目流程, 提高運作效率和工程質量, 有效實現目標績效。
精彩活動：戶外團隊體驗式拓展活動，激發(fā)個人潛能，領悟團隊真諦。
☆ 建筑工程項目管理
1.建筑工程管理核心理念 2.工程全成本管理
3.工程時間進度管理 4.工程技術管理 5.建筑工程質量管理與工程現場管理
☆ BOT模式運作及項目融資
1.項目融資與企業(yè)融資 2.BOT融資的含義、融資模式
3.項目可行性研究 4.評估與論證 5.BOT項目國內外案例分析
☆建筑企業(yè)的采購與成本控制
1.采購管理 2.招投標管理 3.招投標案例分析
☆ 項目合同與風險管理
1.中外合同管理解析 2.FIDIC系列合同條件
3.項目索賠管理及分析 4.國際工程項目合同談判
模塊六：建筑業(yè)總裁哲學與智慧人生
目標：掌握科學決策原理，提高領導管理藝術，啟發(fā)人生智慧思維，成就卓越領導風范。精彩活動：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性, 參加每年一度大型高端年會。
☆ 國學精粹與現代管理
1.儒家與現代企業(yè)管理 2.道家與現代企業(yè)管理
3.法家與現代企業(yè)管理 4.易經智慧與經營管理
☆ 總裁管理智慧與創(chuàng)新思維
1.企業(yè)家人格魅力 2.溝通與沖突管理
3.情商與影響力 4.教練領導模式
☆ 總裁公共關系與媒體應對
1.商務談判禮儀與心理 2.商務談判戰(zhàn)略和策略
3.突發(fā)事件如何應對 4.建筑企業(yè)危機案例點評
☆ 建筑企業(yè)永續(xù)經營與文化建設
1.建筑企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式 2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化
3.建筑企業(yè)變革與文化再造 4.企業(yè)執(zhí)行文化
【師資力量】
☆ 來自清華大學等一流高校學府,在經濟、管理領域有深厚理論功底的資深教授；
☆ 來自建筑行業(yè)的精英、具有商業(yè)運營與實踐經驗的咨詢顧問和實戰(zhàn)型專家；
☆ 來自政府或企業(yè)的官員、解讀政策走向的專家及把握政策趨勢的智囊。
【擬聘師資】
王守清：清華大學建設管理系暨清華大學國際工程項目管理研究院教授、博導、副院長。中國經濟研究中心常務副主任，著名經濟學家、經濟學博士。兼全國工程碩士專業(yè)學位教育指導委員會戰(zhàn)略研究組成員和資格認證研究組成員、全國項目管理領域工程碩士教育協(xié)作組(161所大學)組長、中建協(xié)工程項目管理委員會專家委員會副主任。
劉洪玉: 清華大學房地產研究所所長、教授、博士生導師.
強茂山：清華大學教授，中華項目管理促進會（GPAC）大陸區(qū)主席，兼任中國水利學會系統(tǒng)工程專業(yè)委員會委員，中國建設工程造價管理協(xié)會水電工作委員會委員，《工程經濟》編委會副主任，PMP，MCIOB，中國項目管理培訓師大聯(lián)盟專家顧問。
孫立軍：博士，同濟大學工程學院院長，上海公路學會副理事長。
韓廷春: 清華大學公共管理學院經濟學教授，博士生導師。主要研究領域：中國宏觀經濟。
張銀杰：清華大學總裁班特聘教授。上海財經大學經濟學院教授，博士生導師，著名公司治理專家，主要研究方向：企業(yè)理論、宏觀經濟管理，近幾年來，出版專著、發(fā)表論文等60多篇。
許玉林: 中國人民大學勞動人事學院教授、美國加州伯克利大學高級訪問學者、博士生導師
著名戰(zhàn)略人力資源專家。
于寶剛：清華大學總裁班特邀講師，著名投融資專家，金諾投資管理公司執(zhí)行總裁。
閔岳：清華大學總裁班特邀講師，資深財務管理專家。
宋洪祥：清華大學總裁班特邀講師，著名稅務專家，“中國納稅籌劃網”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長。
路長全: 著名營銷戰(zhàn)略專家，工商管理碩士（MBA）、工學碩士；清華大學、北京大學、海爾商學院、中央黨校MBA總裁班客座教授。
初笑鋼：清華大學總裁班特邀講師，領導力專家，資深教練。
鄒廣文：清華大學人文社科學院教授，清華大學總裁班特邀講師，著名企業(yè)文化專家。
謝勤龍：清華大學工科碩士，國家物流與采購聯(lián)合會特聘專家，清華大學繼續(xù)教育學院顧問，CLO、CPO班主講教師，加拿大采購協(xié)會CIP認證教師，美國采購協(xié)會（ISM）注冊采購經理人項目組長，高級培訓師、高級管理顧問。
張國剛：清華大學歷史系主任、教授、博士生導師，中國唐史學會會長，中國中外關系學會副會長。
【教學管理】
學制：一年半（或27天），每兩個月集中授課三天，總學時：216學時（每天按8學時計算）。
學費：RMB 62000 元/人。費用涵蓋課程學習、教材、講義、紀念品等各項費用。其它食、宿、行等費用另自行負擔，可由學院統(tǒng)一協(xié)助組織安排

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